雖然水景行業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展的進程中取得了很大的進步，但與先進的國外同行相比，不管是創(chuàng)意能力、產(chǎn)品質量還是項目管理水平，都存在著相當?shù)牟罹?。因此需要我們擁有敏銳嗅覺，噴泉廠家應該還隨時洞察可能出現(xiàn)的危機，使它及時得以化解，并要求我們不斷學習反思和改革創(chuàng)新。下面針對上述危機，分別講述-下個人的觀點及建議:

1、鞏固水景專業(yè)的核心地位

音樂噴泉水景項目表演的核心元素，我們要深入調查水秀市場的需求及發(fā)展動態(tài)，根據(jù)水上表演元素的特性，充分發(fā)揮本專業(yè)的優(yōu)勢，在提高自身技術能力的前提下，創(chuàng)造出具有專業(yè)特色的專業(yè)產(chǎn)品。

例如:

(1)、水景噴泉廠家目前再水秀項目中運用的舞美動力翻轉裝(投影介質)，大部分動力機構還是陸地使用的傳統(tǒng)工藝，只不過采取了與水隔離的措施，還需要在岸邊建造卷揚機房或泵站，且水下基礎的建造工藝也相當復雜，施工難度及成本都很高，廠家在水中運行從技術上也并非最理想的方案。水景噴泉廠家應該發(fā)揮技術和經(jīng)驗優(yōu)勢，如:選用水下卷揚機做動力機構，基礎采用噴泉升降平臺的方式，再將投影幕(不銹鋼網(wǎng))改為激光水幕，不但施工便捷、效果更佳，且維修方便，這才噴泉水景設備行業(yè)特色的表演裝置。

(2)、噴泉水景行業(yè)的水火交融裝置，它實現(xiàn)了水專業(yè)與傳統(tǒng)工藝的完美結合。

(3)、噴泉產(chǎn)品的創(chuàng)新。一種波光跳泉產(chǎn)品，切水的動力機構不是采用常規(guī)的步進電機，而是利用兩個電磁閥，通過向兩個結構倉分別輸送有壓力的水，從而帶動切水板來回擺動。雖然以上產(chǎn)品還不太成熟，但創(chuàng)新的思路是正確的、巧妙的。這才是我們水景行業(yè)應該探索的方向。我們只有抓住商機，極大的挖掘特色潛能，發(fā)揮行業(yè)的優(yōu)勢，才能使具有我們行業(yè)特點的技術在水秀項目中的應用得到拓展，確保水景行業(yè)在水秀項目上占據(jù)主體地位。

2、噴泉廠家應該更重視產(chǎn)品質量管理

過硬的噴泉設備產(chǎn)品是確保項目成敗的關鍵。因此我們應該努力做好產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)管理工作，提高國有產(chǎn)品質量，努力趕超國際先進水平，提升競爭力，迎接市場挑戰(zhàn)。

(1)、增強相關噴泉廠家施工人員的質量意識，加強業(yè)務學習與交流，制訂先進科學的產(chǎn)品生產(chǎn)手段;

(2)、噴泉廠家充分了解市場及用戶需求，提高設計質量，切實做好產(chǎn)品設計評審;

(3)、重視噴泉設備的原材料、元器件的質量控制，對不同品牌的原材料、設備元器件進行性能檢測，選取質量可靠的產(chǎn)品，并在使用前對不符合質量要求的材料進行剔除;

(4)、嚴格按照產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)程，進一步嚴控生產(chǎn)質量，合理安排加工序，責任落實到人，提高產(chǎn)品裝配質量;

(5)、增加噴泉產(chǎn)品檢測力度，將產(chǎn)品質量控制點前移，避免后續(xù)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品:

(6)、加強產(chǎn)品服務意識，定期收集用戶反饋信息，做好產(chǎn)品質量升級和改進計劃。

3、加強項目管理能力

加強業(yè)務培訓，吸收有經(jīng)驗的專業(yè)人才，以項目經(jīng)理為核心，配備符合條件的項目管理人員和專業(yè)技術指導組成一個項目管理團隊。從項目設計規(guī)劃到組織、指揮、再到項目結束的全過程進行計劃、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的預期目標。同時可借鑒國外先進的管理方式，如“頭腦風暴法”和“魚骨分析法”等，以科學的管管理手段，做好項目的“三控三管一協(xié)調”。做到有章可循、有規(guī)可依，從而提升水影行同時逐步完善行業(yè)的工藝標準及支驗收規(guī)范，項目完成后應善于總結，及時進行項目評估，對管理疏漏的環(huán)節(jié)隨時改進。

4、廠家應對維保期的延長。工程維保期的延長足大勢所趨，做好噴泉工程項目管理工作是應對的根本，不能讓不符合規(guī)范的安裝工藝及不合格的產(chǎn)品出現(xiàn)在項目上。要把設備選型、產(chǎn)品監(jiān)造及設備安裝工藝的工作當做重點來抓，做好產(chǎn)品及設備每個環(huán)節(jié)的質量把控工作，努力加強服務意識，制打可能的避免因設計、采購及施工帶來的質量隱患。